1 2021 年供销社联合社上半年工作总结和下半年工作思路的报告 供借鉴
一、上半年工作总结
上半年，区供销系统在区委、区政府的坚强领导下，在省、市供销社的关心支持下，以贯彻落实省、市、区党代会精神为契机，按照“五区”发展战略要求，认真实施“服务立社，产业兴社、经营强社”的发展目标，进一步强化为农服务基础，加快农村社会化服务体系建设，不断深化供销合作社的改革发展，抢抓机遇，“竞飞赶超”，各项工作继续保持稳定持续发展的良好势头。预计x至x月全系统销售总额实现xxxxx万元，同比增长 xx.xx %。其中，农业生产资料供应实现 xxxx 万元，同比增长 xx.xx%，农产品购销实现 xxxx 万元，同比增长 x.xx%；实现利润 xx 万元，同比增长 xx.xx%；社会贡献总额 xxx 万元。目前，全系统已建成各类便民服务网点 xxx 个，新增 xx 个；建立完善农村专业合作经济组织 xx 个，新增 x 个；培训农民实用技术人员 xxxx 人次。各项工作目标实现了时间过半，任务过半。
（一）农村社会化服务体系建设不断完善。按照省、市供销社目标任务要求，将农村社会化服务体系建设项目列入区级“民生工程”，采取“政府引导、供销社主办、各部门支持、吸纳社会力量参与和市场化运作”的方式，成立领导小组，制定实施方案，将目标任务分解到协办单位，严格招投标程序，严把项目质量关，着力构建布局合理、连锁配送、服务优质、诚信经营、管理规范、覆盖区、镇（乡）、村的三级农村服务网络。一是对全区 xxx 个农资放心店进行提档升级，上半年，已完成 xx 个农资放心店提档升级任务；二是在全区规划新建 xx 个新农村社区综合服务社，开展工副食品、日用品、文化用品等连锁经营和中介服务活动，切实服务民生。上半年，已建成 xx 个社区综合服务社；三是对全区已建成的 xxx 个农村可利用垃圾回收（站）点进行升级改造，巩固提高，进一步建全农村生活垃圾“村收集、镇运输、区处理”的运行机制。
x 月 xx 日，市供销系统农村社会化服务体系建设现场会在我区召开，我社在会上作了经验交流发言，市农委（市供销社）副主任苏卫、区委常委、副区长金武及参会人员对我区社会化服务体系建设项目给予了高
度评价。
（二）农资供应服务水平不断提升。紧紧围绕助农增收，开展农业生产资料供应服务，充分发挥了供销社主渠道作用。一是抓好农资储备。加强与川化股份、玉龙化工、青 xx 磷肥厂及 x 华中化肥、西科种业等生产厂家的业务联系，落实专人，多方筹措资金，搞好化肥、农药、种籽的调运、储备，从源头上保证商品质量。上半年，储备化肥 xxxx 吨，农药 xx 吨，种籽 xx 吨、农膜 xx 吨、农机具 xxxx 余件，各种农资商品货源充足，品种齐全，满足全区春耕生产需要；二是开展优质服务。充分利用农资放心店和庄稼医院，积极开展“两放心、三到户”农资诚信经营活动，庄稼医生深入田间地头，现场指导农作物病虫害防治和技术咨询服务，发放各种农业实用技术和宣传资料 xxxx 余份，并采取灵活多样的营销方式，增摊设点、送货到户，早开门、晚关门，方便农民购买，千方百计满足农民需求，不断提升为农服务水平； 三是加强市场监管。对农资放心店、庄稼医院进行规范管理，积极组织和配合区农发局、区工商局加大对全区农资市场化肥、农药、种籽质量的监督检查，严查无证经营和假冒伪劣农资坑农损农行为，切实维护了农民的合法权益。
（三）鲜活农产品产销对接初见成效。为贯彻落实国务院 、省、市、区政府及上级社关于加强鲜活农产品流通体系建设的有关精神，以市供销社将我区确定为试点推进区（县）为契机，成立领导小组，制定工作方案，派出专人进行调查摸底，着力在农产品生产规划、流通基础设施建设、农产品市场布局、减少流通环节、降低流通成本，建立完善高效、畅通、安全、有序的鲜活农产品流通体系方面开展工作。以鲜活农产品产销对接为切入点，克服启动资金短缺瓶颈，积极行动，强化合作，与新品川、嘉泰农产品公司、成农网等建立了合作关系；与全区 xx个专业合作社达成了产销意向，以供销社入股领办的 x 田园山珍专业合作社为龙头，发挥示范带动作用；在全区 x 个农贸市场建立农产品直销点，突出供销社品牌；与大弯、川化中学、玉龙化工、成钢厂、成桥厂、川化股份的食堂及餐厅对接，搞好鲜活农产品配送。上半年，全系统鲜活农产品购销总额实现 xxxx 万元，为促进城乡经济发展、农民增收、城市农产品有效供给取得初步成效。
（四）企业经营创收效益逐步显现。为保持供销系统可持续发展，
上半年，区供销联社进一步修订完善了经营创收奖励办法，对各基层单位分别下达了创收指标，严格实行目标责任制，激发了全系统干部职工拓展经营业务的热情，想尽办法寻找效益增长点，实现了开拓业务创收新突破。如贸易公司、农资公司、回收公司以加强资产管理为突破口，针对不同地段的商铺，适当递增租赁价格，年可为企业增加收入 xx 余万元；贸易公司立足主业，加大与川化、成桥、华明公司日杂用品配送力度、同时开展药品销售联营业务，上半年实现创收 x 万余元；农资公司以资产为扭带，与泰帮电器开展联营业务，实现经营创收 x 万元；城厢、华严供销社以蜂产品购销为实破口，在人员少、资金缺的情况下，克服困难，主动作为，大力开展蜂产品购销，仅单项业务就为企业增加收入近万元。
（五）社有资产监督管理有效加强。社有资产是供销合作社为农服务和生存发展的根基，在社有资产十分有限的情况下，如何管好用好、开发好现有资产，对供销社提高为农服务水平，实现稳定发展具有十分重要的意义。上半年，派出人员参加了总社在 x 市萧山区举办的供销社存量资产开发利用培训，同时到周边区（市）县供销社学习先进经验，落实专人对社有资产进行再次清理，绘制草图，标明位置，重新登记、造册、评估现值，为下一步剩余资产优化、整合、加大监管力度夯实了基础。在资产运营过程中，按照改制企业剩余资产管理的相关规定，以及《供销社章程》明确的权限，由区供销联社理事会行使全社资产运营、调配、处置等管理职能，坚持公平、公正、公开原则，用市场机制对社有资产进行盘活，促进了社有资产的合理流动，优化配置，让社有资产发挥了最大的效益，实现了保值增值目标。
（六）综治信访维稳工作成效明显。上半年，按照区综治信访维稳工作要求，以创建平安和谐、稳定良好的社会环境为目标，采取有效措施，狠抓落实。一是落实层级目标责任。对各基层单位签订了安全、维稳、社会治安综合治理等工作目标责任书，要求各单位对所辖区域进行经常性的安全、矛盾纠纷排查，发现问题及时化解，对重点部位、重点人物安排专人值守，发现苗头及时上报；二是妥善处理矛盾纠纷。由区供销联社领导带队经常到各公司、基层社开展综治信访维稳情况排查，针对历史遗留问题，对涉及到的重点人员进行面对面谈话，针对职工反映的安置费补偿、住房产权、干部身份等问题，高度重视，按照政策规定作好解释，妥善处理，及时化解了矛盾纠纷；三是注重安全防范工作。
采取多项措施开展“清剿火患”战役，坚持领导带班和 xx 小时值班制度，确保信息畅通。开展经常性的安全检查，投入整改资金 x 万余元，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，对区委、区政府安排的焰火晚会燃放工作，区供销联社高度重视，成立领导小组，精心制定安全燃放预案，圆满完成了元宵焰火晚会燃放任务。
（七）党风廉政制度建设进一步完善。以廉政建设和反腐败工作为重点，健全机制，抓好落实。一是建立健全学习机制。坚持每半月一次的学习制度和工作报告制度，认真学习领会中央、省、市、区会议精神，增强廉政防范意识，着力打造风正劲足、心齐气顺的“廉洁供销”；二是强化风险点排查。在区供销联社机关组织开展廉政风险排查的基础上，将此项工作延伸到各基层单位，重点通过对班子成员、中层干部及重要岗位开展廉政风险排查，找准岗位潜在的廉政风险点，加强相互监督，杜绝违纪行为发生；三是严格内部管理。认真贯彻落实“三重一大”规定，重大事项必经党组会、主任办公会集体研究，对列入全区“民生工程”的农村社会化服务体系建设项目，严格“公平、公正、公开”的招投标程序，强化预算管理，严把工程质量和时间要求。同时，加强专项资金的使用和管理，开展经常性的工作督查，按时报送专项资金清理情况报告，健全了专项资金使用审批制度和内部审计监督制度。
（八）城乡环境综合治理成效凸显。按照区委、区政府城乡环境综合治理的要求，区供销联社成立了领导小组，狠抓落实。一是统一思想，认识到位。经过层层召开动员会议，开展宣传教育，全系统干部职工充分认识、深刻领会到城乡环境综合治理工作是一项惠民工程、环境工程、管理工程、作风工程；二是认清形势，高度重视。区供销联社结合实际，成立领导小组，制定了实施方案，按照时间、节点要求，全系统迅速展开行动，人人参与，清理责任区域卫生死角，做好临街铺面门前“五包”，加强小区院落的卫生管理，把农资放心店、庄稼医院、社区综合服务社、再生资源回收点作为整治重点，签订目标责任书，严格实行责任包干、责任到人；三是挂钩帮扶，常抓不懈。区供销联社在抓好对各基层单位“挂、帮、包”的同时，以挂钩联系的人和乡新民村为重点，领导带队，主动对接工作，加大对新民村人力、物力帮扶力度，建立机关工作人员每天值班巡查和村干部包组、组干部包户的常态管理机制，为深化新民村城乡环境综合治理，保证秸秆禁烧“不冒一处烟，防止一把火”做了大量行之有效的工作。
上半年，通过全系统干部职工的共同努力，各项工作目标取得了新的进展，但也存在不少问题，主要反映在：一是人员老化，思想观念陈旧，开拓创新意识不强，工作标准低；二是个别改制后反聘人员对单位的严格管理和要求不适应，时常有发牢骚说怪话的现象；三是改制遗留问题较多，历史包袱沉重，资金、人才不足成为阻碍供销社发展的瓶颈。这些问题有待今后逐步研究解决。
二、下半年主要工作思路
下半年，区供销系统将认真贯彻落实区第十次党代会精神，紧紧围绕“五区”发展战略，按照供销系统“安全、稳定、发展、服务”的工作思路，坚持为农服务宗旨，以竞飞赶超的精神状态，求真务实的工作作风，着力在加快“民生工程”项目建设、资产运营、经营创收、安全维稳等方面下功夫，重点抓好以下工作：
（一）抓民生工程，推进服务体系建设。按照区委、区政府对农资放心店提档升级、社区综合服务社建设、农村可利用垃圾回收（站）点建设、鲜活农产品产销对接列入民生工程目标任务要求，加快实施步伐。一要加强领导。区供销联社成立民生工程项目建设领导小组，建立由分管领导牵头，业务科协调，各专业公司承办，基层社协办的目标管理体系，确保民生工程目标顺利完成；二要加快进度。对拟建项目制定实施方案，严格招投标程序和项目质量标准，列出时间进度表，确保在建项目顺利推进；三要搞好服务。对已完成的民生工程项目要加强管理，建立和完善各项规章制度，充分发挥民生工程项目在农资供应、日常生活用品供应、再生资源回收和农产品产销对接等方面的作用，让民生工程真正惠及民生。
（二）抓专合组织，增强供销社服务功能。一是结合供销社为农服务宗旨，以发展现代农业为目标，把产业基础好、特色明显、群众合作愿望强的产业项目，作为农民专业合作经济组织的发展对象，开展技术培训，提供产前、产中、产后系列化服务；二是积极参与和领办农民专业合作社，加强与农民专业合作社结成经济利益共同体，引领农民发展现代农业，促进农村经济发展，提高农民收入；三是充分发挥供销社领办专业合作社的职能和作用，积极探索组建农民专业合作社联合社，把
同类型的专业合作社联合起来，扩大规模，增强专业合作社实力；四是成立农村专业协会，提升供销社服务功能，区供销联社组建的农村经纪人协会、养鸡协会、蔬菜协会等通过宣传推广农业新品种、举办技术培训、提供产销信息、推销农产品实行产销对接等服务，进一步增强了农村专业合作经济组织的凝聚力。
（三）抓经营业务，实现又好又快发展。为切实改变供销系统经营状况，实现资产效益、开拓创收同步增长，下半年，要以激励机制为手段，充分发挥供销社经营优势，调动全体干部职工积极性，集思广益，努力寻找新的效益增长点，力争在投资联营、巩固传统业务、扩大销售等领域有新的突破，努力占领市场份额，最大限度地实现经营创收。对经营创收业绩突出的单位和个人给予奖励，对没有完成区供销联社下达创收目标任务的单位取消先进评选资格，并按规定给予经济处罚。
（四）抓资产管理，推进资产规范运营。区供销联社成立资产管理办公室，专行社有资产管理职能。一要加强资金管理。对分散在各企业的大额资金进行分户归集管理，由联社理事会统一调度使用，通过对资金的统筹管理，防止资金在使用过程的“跑、冒、滴、漏”，统筹资金重点用于抓好农资供应、农产品购销、再生资源回收等传统经营业务，获取更大收益；二要强化资产运营。对剩余的资产重新优化、整合，加大监管力度，提高社有资产运营质量，通过重新确权、签订保值承诺和保值目标等措施，确保资产增值；三要盘活存量资产。充分利用供销社场地、房屋、地理位置的优势，抓住机遇，用好用活相关政策，在确保企业资产安全的前提下，以利益为纽带，寻找商机，开发利用，实现社有资产保值增值。
（五）抓安全维稳，确保供销社一方平安。安全维稳工作是当前的重中之重。健全安全维稳工作领导机构，落实安全维稳工作“一岗双责”制度，开展经常性的安全检查、维稳排查，整改隐患，监控苗头，杜绝各类安全责任事故和不稳定事件的发生。妥善处理历史遗留问题，对全系统遗留问题做到勇于面...
