每经记者：张春楠 许恋恋 每经编辑：杜毅
文艺青年的成长史或许都离不开豆瓣，听歌自然也会选择豆瓣FM。但豆瓣FM在互联网在线音乐的迅猛发展中声音渐微，上线十周年之际，沉寂已久的豆瓣FM准备要重回大众视野了。
2月20日，合并入DNV音乐集团的豆瓣FM迎来新一轮资本高光，豆瓣FM正式宣布获得在线音乐老大腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME）和挚信资本的战略投资，获得投资后，豆瓣FM将完成品牌的重要升级，亦成为背靠腾讯音乐的音乐流媒体重要玩家。
“消失”在大众视野的这几年，豆瓣FM经历了什么？未来又将选择什么样的打法？每经记者独家专访了DNV音乐集团总裁李权和流媒体事业部负责人崔家扬，和他们聊了聊豆瓣FM的那些事儿……
图文无关（图片来源：摄图网）
腾讯音乐战略入局
豆瓣FM在2009年上线，以私人电台的形式搭载品味独特、高质量的音乐，寄托了很多80后、90后的文艺梦想。不过，随着国内音乐版权管理的逐步严格和规范，2014年左右豆瓣FM因为版权的问题导致用户流失量很大。随着互联网巨头进入，市场风云变幻，豆瓣FM一度在近几年陷入沉寂。
去年4月，豆瓣音乐与在线版权音乐授权平台V. Fine Music（以下简称 V.Fine）完成合并重组，正式成立新公司DNV音乐集团。豆瓣FM作为核心产品，目前单独成为DNV的流媒体事业部。
在过去的2018年里，DNV集团在融资上动作频繁，成立三个月内拿下两轮融资。先是在4月份与豆瓣音乐合并时获得了挚信资本领投、险峰长青和唯猎资本跟投的近千万美元融资。去年8月，DNV集团又获得长甲国际控股集团投资的数千万元A+轮融资，此轮融资将用于战略资源的拓展和商业布局。
提起V.Fine，可能很多人并不了解，目前V.Fine的业务主要面向B端的音乐版权授权。据李权介绍，合并豆瓣音乐后补足了V. Fine在C端的业务，从而形成三角形的完整业务链，这是很多投资者看中的一个点。
这次引入新的投资，对腾讯音乐来说是朋友圈的进一步扩大。而对豆瓣FM来说，未必不是一次“绝地反击”的好机会。
据豆瓣FM介绍，此次获得腾讯音乐重要战略投资使豆瓣FM重回国内音乐流媒体第一梯队。此次融资后，豆瓣FM将与腾讯音乐达成版权及产品方面的战略合作。DNV音乐集团总裁李权对《每日经济新闻》记者表示，与TME和挚信资本接触的过程很顺利，双方对于豆瓣FM的定位发展以及对音乐流媒体市场的看法都比较一致。
“TME比较认可豆瓣FM的品牌，推荐算法，包括在C端市场的平台效应，他们也非常喜欢我们这个团队。”李权表示。豆瓣FM形容自己是国内音乐流媒体第一梯队最后一个入局者。
记者了解到，这次投资，腾讯音乐仅是战略入局，双方将在音乐版权及产品方面展开深度合作。
此轮融资后，豆瓣FM6.0即将上线。据流媒体事业部负责人崔家扬对每经记者称，此次6.0版的豆瓣FM在产品架构、UI以及深层的代码层面都有了大的调整。虽然豆瓣FM剥离出豆瓣，但是作为DNV音乐集团的重要股东之一，大豆瓣品牌的数据与豆瓣FM仍然共享，而因为用户对书籍、影视、音乐等的喜好往往共通，因此大豆瓣内的用户数据将为豆瓣FM的算法推荐提供参考。
“新上线的6.0整体提升了算法推荐水平，比以前更加精准，产品整体的调性也是简洁、清亮和纯粹，尽量让界面做‘减法’，使用户聚焦在听音乐这件事本身。”崔家扬表示，目前豆瓣FM团队在30人左右，未来还会继续进行扩充。
“目前DNV在规划上分为三个核心事业。第一就是V. Fine一直在做的音乐版权事业，和豆瓣音乐合并后将实现版权资源的打通；第二是重启豆瓣FM，即流媒体事业；第三点就是我们新成立的音乐人事业，将来我们自己的音乐IP将拿到DNV C端和B端的平台上授权变现，这样的变现模式又会反哺我们音乐人的经纪培养，形成良好的循环。”李权表示。
虽然每一条业务线都有它的发展周期，在不同时期各有侧重，例如V. Fine的B端授权已经进入快速增长期，2018年收入比2017年翻了十倍，但李权希望未来DNV的三部分业务可以均衡发展。
至于本次投资金额，豆瓣FM表示不方便透露，仅表示投资未来主要用于用户和产品开发，现在技术团队、人员也都在扩充。
文艺豆瓣FM瞄准00后
2018年腾讯音乐成功赴美上市点燃了数字音乐产业，腾讯音乐的“音乐+社交”的盈利模式也被广泛探讨，但是除了腾讯以外，烧钱依然是各个平台的常态。不久前网易云音乐副总裁丁博还表示，网易云音乐已经有了盈利时间表。
在李权看来，互联网公司进入音乐产业，本来就是一个改变产业规则的行为，版权成本是正常的，互联网玩家需要和版权方达成共识。崔家扬则认为，版权大战已经进入尾声，2015年开始是数字音乐普及阶段，因此会抢用户，现在应该聚焦在单一用户的价值最大化上面，而做到单一用户价值最大化的途径就是内容的精细化运营。
从记者和豆瓣FM沟通的过程中可以发现，这个运营了十年的老品牌情怀感很重，李权强调了多次豆瓣FM的音乐基因和技术基因，认为豆瓣FM“不一样”。
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“和现在很多市场中的音乐公司不一样，我们是音乐人基因非常重的公司，我们也不会把自己定位为互联网公司。”李权表示，“对音乐的理解让我们真正知道什么样的内容适用于现在的中国市场。”
李权觉得，现在中国用户对很多音乐知识了解的可能比较少，不少用户或许连吉他和贝斯都分不太清楚。豆瓣想做的就是通过算法优化，缩短用户和优质内容的距离，拓宽听众的听觉边界。“此外我们的创始团队都是懂音乐的年轻人，流行音乐发展得非常快，我们希望能够看懂中国的流行音乐市场，提供给用户好的内容。”
从烧钱来看，平台的烧钱属性都类似，用户付费的商业模式差异也不大，但大多平台现在都不盈利。在李权看来，能不能形成阵营，去跟C端收钱，让用户觉得又没那么贵又能听到更多更好的东西。“数字音乐发展到现在也没几年，现在就说不赚钱，为时尚早。”
问到豆瓣FM的盈利计划，李权则认真地表示，“豆瓣FM2019年的要求还是产品要做好，盈利这件事相对是后面要考虑的，在集团的战略价值也不是盈利。”
决定新的互联网模式能不能都赚到钱，第一是成本支出，主要是版权。如何解决版权公司和互联网公司之间的关系，能不能把成本降下来或者换个模式，比如按大家收听次数或者下载次数，来决定给版权公司多少钱。在C端，则是产品上要有不那么同质化的内容。
“比如大家都开超市，但是这种酸奶只有我家有，音乐产品也都一样，对于你的流媒体，有没有很强的进货能力，知道进哪些货成本不那么高，但是卖得又特别好。这些是需要慢慢去解决，才能把钱给赚了。”李权透露，豆瓣FM目前的商业模式主要也是广告和用户付费，后期会做一些新的探索和尝试，比如车载音乐（深度定制FM）、智能硬件等，也是商业模式尝试的方向。
另外一点让豆瓣FM思考的问题是，FM听起来似乎不是一个特别年轻向的产品，“我们会更注意年轻人尤其是00后这方面的探索，探索一些线下合作，可以说这是线下这块的增长点。”
“版权大战不可能持久打下去，大家达到一定的默契后后面拼的是产品，是给用户能提供怎样的服务，”在李权看来，这是最直接能刺激市场良性发展的关键手段，“音乐家生产出好的内容，有人为这些内容买单，刺激他再去生产好的内容，而不应该是因为互联网听歌很方便，大家都不付费，那么音乐家会越来越少。”
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